En este capítulo presentamos doce principios del conflicto noviolento estratégico que están diseñados para hacer frente a los principales factores que contribuyen al éxito o fracaso en el conflicto noviolento y que están sujetos a decisiones humanas intencionales. Con ellos no identificamos condiciones objetivas para el éxito, sino que decimos que el trabajo del estratega es maximizar, o por lo menos evaluar, las oportunidades que surgen en tales
condiciones.

Gran parte del contenido conceptual para estos principios viene de la literatura de la estrategia militar, así como de la literatura teórica de la acción noviolenta. Consideramos útil para establecer el marco de elección del estratega noviolento términos de Clausewitz como “objetivo”, o “ataque” y “defensa “, porque estos conceptos funcionan, ya que van al corazón del proceso de conflicto. Por último, antes de discutir los principios, hay que subrayar que como conceptos estos son exploratorios más que definitivos.

Chapter 2 from the 1994 book “Strategic Nonviolent Conflict: The Dynamics of People Power in the Twentieth Century.”

The Principles of Nonviolent Conflict (excerpt of 'Strategic Nonviolent Conflict: The Dynamics of People Power in the Twentieth Century')
Peter Ackerman y Christopher Kruegler